文｜首席东谈主物不雅，作家｜二毛、付饶、钱钰，剪辑｜江岳

“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更高的光线。”

“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”

这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片断。第一个谜底出自宗庆后，第二个谜底出自宗馥莉。

彼时，是宗馥莉参加娃哈哈责任的第6年。脚本似乎从运转就写定：她需要在尊重父亲与展示贪图之间寻找均衡点。只是，从散伙来看，直到父亲死字的那一天，她所展现出来的本事与取得的设立，并未到达挑战父亲泰斗的地步。

危机最终在2024年的盛夏爆发。一封网传的请辞信，再次把宗馥莉奉上热搜。

大姑娘赌气离场？老臣逼宫？在外界脑补的各式剧情中，宗馥莉恒久缄默。要是说，被关心、被质疑，照旧是她当作“宗庆后犬子”的成长的烦扰，如今，当作“宗馥莉”本东谈主的艰辛，大致才确凿运转。

宗馥莉照旧抒发我方的心愿：我但愿作念一个我方可爱的企业家，即是不错设立我方想去设立的那些功绩。

在巨东谈主的光环下，这自己就很难。就像一棵参天大树大致能扶养无数爬藤，但它过于施展的根系自己就决定了，但凡它扎根之处，很难再长出相同的大树。

看起来，宗馥莉还没能找到那块整个属于我方的泥土。

在父亲扶携下走到今天的位置，宗馥莉花了接近20年。但接办娃哈哈只是5个月，变故突生。

昨日，宗馥莉的一封标题为《致娃哈哈集团整体职工的函》的辞呈在网上连忙发酵。在这份文函中，宗馥莉暗意，她决定辞去娃哈哈集团副董事长、总司理职务，不再参与设想料理。

这场风暴，早有信号。

近的，是宗馥莉接办娃哈哈的第一个水饮旺季，销售数据并不足一季度逸想。某个电商渠谈数据娇傲，娃哈哈单日销售额从3月的500万减少至刻下的10-25万。都说走或然任三把火，第一把就熄火，这对于宗馥莉而言，显然是不够乐不雅的开局。

远的，是宗馥莉本东谈主与娃哈哈永久以来的组织料理花式之间的突破。

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宗庆后治下的娃哈哈重视家文化，他自己秉性柔嫩，又从骑着三轮车卖水赤手起家，料理花式愈加传统。在好意思国留学归来的宗馥莉，则愈加信服轨制和恶果。父女俩还在并肩战斗时，就照旧出现过犬子开撤离的职工又被父亲偷偷招转头的事情。

当父亲离开，突破两边就从父女两边，变成了一个东谈主与一种体制的对抗。

由此带来的变局即是：家庭矛盾不差异输家和赢家，但生意社会不是如斯。失败的一方，就要接受让权，以至出局。

宗馥莉是当作宗庆后的“帮衬”参加娃哈哈的——这么的设定也安妥老一辈的设想料理理念。2004年，从好意思国转头加入娃哈哈的宗馥莉，也明确我方的东谈主物设定。“我出去的时候方针就很明确，即是去念书的，读完就转头匡助父亲。”

宗馥莉身上有富二代的清高。比较父辈，她贪图勃勃，以至在责任中显得有些不讲东谈主情。她也弥散辛勤，这似乎是秉承了宗庆后的作风。据她的一位早期职工称，她平日一天责任十几个小时。需要出差时，她不错一天飞好几趟，以至连气儿一周跑七八个城市。

她不肯意让父亲失望。“我爸给我站了一个很高的首先，我就不可滥用掉。”

她所得到的“很高的首先”，至少包括两个层面：

一方面是娃哈哈自己的设立。她在2004年归国，头一年，娃哈哈以稀奇100亿的营得益为全球第五大饮料坐褥企业。

一方面是她得到的职位与空间。归国3年后，她出任宏胜饮料总裁。这是一家主要做事娃哈哈的代工场。这位25岁的总裁到位后，很快提议了“食物饮料全产业链行家”的筹划。自后，宏胜集团屡次入选中国民营企业500强，助力了娃哈哈品牌的自主坐褥，利润率以至一度稀奇了娃哈哈。

坚强、攫金不见人。这是宗馥莉多年以来向公众展示的迫切一面，且不单是体刻下生意层面。比如有一次接受电视节目采访，她提到我方最近买了个几百万的表，平时也会买点珠宝。主握东谈主追问：一般珠宝不是男东谈主买给女东谈主的吗？她浅浅答谈：

“是吗？没传说过。”

回到娃哈哈体系之内，她花了十几年才走到权利中心。这个历程有些像西天取经：方针地以至散伙都是明确的，但当事人并不明晰中间会经验哪些打怪。

从2014年运转，娃哈哈经验了连气儿5年的营收下滑，在重回增长的历程中，当作公关部部长的宗馥莉，也参与了家具转型，比如AD钙奶IP化、推无糖茶和善泡水、进行春晚营销等。最终，娃哈哈在2018年重获正增长。

在多个岗亭锻练十几年后，“大姑娘”宗馥莉在39岁这一年，出任娃哈哈集团董事长兼总司理。

宗馥莉所获取的职位高度与受质疑的强度，简直变成正比。这是每一任秉承者都需要靠近的挑战。

很缺憾，宗馥莉并莫得交出弥散好的成绩。尽管这位交班东谈主照旧暗意，娃哈哈当作快消品，最要紧的可能如故家具，但时于本日，娃哈哈最佳卖的“四件套”，依然是AD钙奶、养分快线这些老家具。

在竞争越发利害的水饮市集，宗馥莉的贪图，莫得打出水花。

春秋末期，鲁昭公跟季平子在鲁国打起了内战，鲁昭公让步逃往王人国，六年后，晋国派东谈主从中长入，劝鲁昭公归国。

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然则，鲁昭公拒绝了。

事实上，自鲁昭公继位以来，政权恒久被三各人眷把控，我方不外是个白板皇帝。脚下固然流一火在外，但起码还领有一个我方说了算的小朝廷，于是，鲁昭公消灭归国。哪怕阿谁国度是我方先祖创立的。

从流传的去职信和举报信来看，宗馥莉有可能拿到跟鲁昭公雷同的脚本。——这亦然二代与宿命的一种对抗。

当作“宗庆后”犬子，宗馥莉照旧悉力强调我方跟父亲设想理念的不同。

2011年，父女俩初次同台出刻下央视访谈节目《车马盈门》，上台前，宗庆后说：咱们就按照上一双嘉宾（刘永好父女）那样的位置坐吧。在大大都东谈主看来，这只是一件不关首要的事情，但宗馥莉如故绝不瞻念望的唱起了反调：不，我要反过来坐。

宗馥莉在25岁接纳宏胜饮料时，宗庆后静心挑选了一支优秀军队区“救助”犬子，但没过多久，好多东谈主都被宗馥莉开除了，根由是墨守陈规，莫得鼎新不雅念。

草灰蛇线，伏脉沉。

落到那封网传的去职信里，“部分激动就本东谈主自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团设想料理的合感性提议质疑”成为宗馥莉的去职根由。这句话翻译的更径直一些，即是料理层不屈宗馥莉的指导。

宗庆后的离世，成为时局升沉的节点。

事实上，“宗馥莉逆境”是企二代们都会靠近的问题。秉承从来不是一件容易的事情。

麦肯锡的一组统计数据足以阐明传承的风险：全球家眷企业的平均寿命只须24年，仅有约30%的家眷企业不错传到第二代，能够传到第三代者不足总量的13%。只须5%的家眷企业在三代以后还能够不息为激动创造价值。

然则，“新资产500富东谈主榜”的数据娇傲，50岁以上民营企业家占比为67%——近七成的中国度眷必须寻找交班东谈主。但据2015年发布的《中国度眷企业传承讨教》娇傲，大大都二代并未明确满足交班。

“企二代”中著明如王想聪，早年间的“抵御”更甚于宗馥莉，王健林曾公开承认 “他对接替我的责任不感好奇”，当时的王想聪，动作采集于电竞和文娱产业，跟万达的生意策动简直毫无策动。

但此一时此一时，如今王健林身陷囫囵，王想聪也在经验过几场生意毒打之后“敦厚”了好多，他以普想成本投资的几个技俩，要么与万达有业务合营，要么有万达作念激动，照旧摒除接办万达的王想聪，正在寂静走向父亲的战场。

多年前，逸想混迹文娱圈的刘畅在歌星梦碎后，接受父亲刘永好的“招抚”参加新但愿集团，时间风雨20年，她有过将新但愿市值带向2000亿时刻的高光，也因为计策激进与料理本事的欠缺让公司跌没了1100亿。

比较于宗庆后，刘永好为犬子扫清了阻止，带着创业元老们一谈退居二线，只是如今深陷猪周期低谷，刘永好再度出山为犬子兜底。

天然，径直宣告失败的也有，好意思特斯邦威的二代交班胡佳佳于年头晓喻辞任董事长职务，由父亲周成建打理残局。

只不外，在当下复杂的经济环境之中，好多企业都在靠近转型治愈，这意味着企二代们的靠近的挑战更甚于父辈们。

创业容易守业难，金汤匙的重压，不是整个东谈主能到能承受的。

从当代企业料理轨制而言，宗馥莉的设想理念似乎更安妥一个企业健康发展的旅途。

“娃哈哈应该是一种生计花式，它应该有我方品牌的专有性，我不但愿这个品牌是企业家自己”。这是29岁的宗馥莉就有的生意醒觉。如今来看，按照端正和国法运作能最猛进度的减少首创东谈主对于企业的影响力。以至在娃哈哈的竞对农夫山泉身上，已训导证了她理念的正确性。

理念没问题，问题可能如故出在完成度上。

宗馥莉莫得在父亲死字之前向娃哈哈料理层、生意社会以及媒体各人领略我方有弥散的气派完成娃哈哈多年未竟的改进。以她的意识为主的“小朝廷”——宏胜饮料尽管如今规模早已过百亿，但归回想底只是加工场，而品牌才是饮料行业最迫切的资产。

宗馥莉推出的Kellyone系列跨界，联名、作念IP，使用流量明星等等一番操作猛如虎，但最终只得到父亲一句“看着挺骚扰，但莫得体刻下销量上”的评价——事实也如实如斯。

而这些，是她改造“娃哈哈减去宗庆后等于零”时局最迫切的本事展示。但它显然是阑珊劝服力的。

“它是我爸一手创立的山河，当作他的犬子，我应该去看护它”。2020年，在一档访谈节目中，谈及对于娃哈哈的连累感，宗馥莉给出这么的回话。然则在被问到父亲的哪些优点是我方莫得的，宗馥莉说：比较于爸爸的执着和坚握，我可能作念一段时分没什么散伙就消灭了。

这可能是一语成谶——要是这次去职的确是她我方作念出的选定。

另一个巧妙的事情是，宏胜饮料的料理层也在去职信风云掀翻后出现变动，宗馥莉的职位由董事长变成实施董事，母亲施幼珍则退出董事席位。——大本营失守的信号，显然加剧了宗馥莉在娃哈哈“权游”中的危机。

更多信息，将这场去职风云指向娃哈哈刻下的里面矛盾。

旧臣疑似成为了宗馥莉的阻力。

据倾盆新闻报谈，别称娃哈哈山东地区经销商东谈主士显露，刻下娃哈哈高层里面如实存在一定矛盾和不对，但正在解决中。按照该经销商的说法，宗馥莉但愿改进公司的东谈主员团队，似乎在里面遭到了一定的阻力。

某种进度上，这是矛盾的具象化。一边是渴慕“领有”的新掌门东谈主，一边是组织文化深厚的老企业，摩擦，不可幸免。

宗馥莉照旧在早年采访中提到，我方不想作念秉承东谈主。“我不想去秉承一家公司，但是我不错去领有它。要是我作念获顺利的话，我但愿能够去并购娃哈哈。那即是一种领有，不是秉承，对吗？”

她以至还提到过，“我父亲并莫得匡助我什么”——这显然与她在另一些场面的表述又有些矛盾。

不错详情的是，她认定并但愿复制以宏胜为代表的沉静与权利。

在她看来，宏胜的顺利是属于我方的。按照她的说法，从跟政府筹商买地运转，到整个的坐褥线采购，到整个的装配调试，以及整个家具出来，都是我方一手作念的。“他（宗庆后）只是解决销售开首，剩下的事情都是我我方去治理的。”至于销售开首对于一家代工场的真谛真谛有多迫切，她并未太多说起。

对于宏胜的元勋尚有争议，但不错详情的是，宏胜的好多东谈主应该是忠于宗馥莉的。

于是，宗庆后死字后，她将多位宏胜饮料的料理东谈主员调任到娃哈哈，出任策动职务。字据天眼查数据娇傲，照旧的宏胜饮料总司理祝丽丹、宏胜饮料华南区总司理严学峰，如今分别在115家企业、146家企业任职。

同期，字据凤凰网《风暴眼》不整个统计，本年以来，至少有15位老臣退出娃哈哈分公司的中枢位置。

当权利与利益的奶酪再行分派，干戈，也就由此触发。

交班东谈主想要幸免干戈，无非即是两种花式。一是自己弥散巨大，以实力服众，并在交班后到手断根掉挟制身分；一是悉力订盟，获取更大范围内的复古。热播剧《长相想》里，新王苍玄无奈娶9位太太的东谈主物设定，大体想路亦然如斯。

宗馥莉“平稳”权利的动作，一个迫切的落点是经销商体系。

刻下，宗馥莉当作杭州娃哈哈宏振投资有限公司的法东谈主，以100%的控股握有了杭州娃哈哈宏振投资有限公司，再通过杭州娃哈哈宏振投资有限公司握有93.67%湖南经联生意投资股份有限公司股权，盘曲为止了湖南经联生意投资股份有限公司为代表的经销商。

在娃哈哈的水饮帝国中，经销商体系是它获获顺利的迫切原因。宗庆后在病重之时，依然在2023年12月坐着轮椅出席了娃哈哈的宇宙经销商大会。加大我方在其中的说话权，显然故意于宗馥莉空闲地位。

但她靠近的时局号称复杂。

在剧情方面，《死在西部的一百万种方式》结构并不复杂。主要讲述了胆小怕事的农夫有一个美丽性感的女友，可是她投入了一个富人的怀抱。富人枪法很高超，农夫无法打败他，就无法抢回自己的女友，农夫为此而苦恼。镇上来了一位神秘女郎，她教会农夫枪击的本领，让他终于找回自信，去夺回自己的女友。可是他却爱上了这位神秘女郎。最后，神秘女郎的丈夫来了，他是一个不扣不扣的恶棍，准备报复自己的妻子和农夫。

据天眼查App，在杭州娃哈哈集团有限公司激动中，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司握股46%，宗庆后握股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司下层工会合资委员会（职工握股会）握股24.6%。这就意味着，若想清退老臣，宗馥莉靠近的压力不单是来自公司里面。

这些策动的处理，宗馥莉可能很难从好意思国的商学院课堂里学到。父亲辞世时，长袖善舞的变装，也更多由他去承担。

对于宗馥莉不够圆滑的信息在早年间屡有报谈。比如，曾担任宗馥莉书记的李晗说过，要是某项事务因为某位政府官员出门导致无法署名，继而不可办理，宗馥莉会认为难以邻接：为什么不不错用E-mail给他、传真给他？

宗馥莉有诸多身份，如中华宇宙工商联执委、浙江省政协常委、浙江省工商联常委、浙江妇联执委、杭州市东谈主大代表，但字据宏胜集团公关部东谈主员照旧显露，宗馥莉宁可赶回公司餐厅吃饭，也不肯留在酬酢场面跟她的“伙伴们”寒暄客套。

“要是不是一定要参加，我就不参加了，为什么？我想保握我方的一个空间，即是怎样说呢，要是跟外面的东谈主斗争太多，我就会被同化掉了。”

上述报谈出自2016年，其中提到的情况大致在自后有所改善。但她终究是民俗低调。父亲死字后，她鲜少出席活动，这次去职信风云掀翻后，她也缄默于今。

宗庆后的胞弟宗泽后，倒是在今天选定了发声。上昼，他在一又友圈里发表不雅点，隔空教宗馥莉如何作念好交班东谈主。科学性暂且不表，但其中提到的“刚易折”，大致为宗馥莉如今的逆境提供了一种解释。

不外，有父亲当作榜样和依靠的时候元气备用王冠，宗馥莉尚且莫得学会柔嫩。如今，独自强于纷争之中的她，能学会这一课吗？